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    《納人報》8月7日刊登納大經濟學教授Roman Grynberg的文章分析納發(fā)展礦產加工業(yè)可行性。近來非洲礦業(yè)政策常提到應鼓勵采礦公司對越來越多出口到中國的礦產品開展“選礦”或“增加附加值”，但是出口精煉礦跟出口原礦有什么不同？納礦能部副部長號召Rosh Pinah鋅礦公司增加鋅礦價值，稱“選礦”和加工創(chuàng)造技能、勞動力、資本、市場、分銷網絡、質量等優(yōu)勢。確實如此，但反之亦然，正如先有蛋還是先有雞。若要說服納礦業(yè)公司開展加工首先得有技術、市場、分銷網絡，如果政府想進一步尋求金屬礦產價值增值，應采取何種政策？按援助國和世界銀行說法，非洲國家不應開展礦產加工。原因很多，以銅為例，需接近終端市場以便及時送貨，需廉價充足電力，需其他金屬制造銅合金。僅有礦石，開展礦產加工并無商業(yè)優(yōu)勢。我們應向日本學習。日本地下幾乎沒有銅但卻是全球第二大銅出口國，銅都來自印度尼西亞、智利和秘魯。日本不具儲量和物流優(yōu)勢，其加工精煉銅、鋼和鋁的商業(yè)優(yōu)勢在于它立志打造船舶、汽車及鋼鐵制造的國際競爭力。上世紀60-70年代日本需要廉價金屬以與美國和歐洲在船舶、汽車、電子產品領域競爭，廉價原料成為日本工業(yè)崛起的最重要的組成部分之一，到了90年代日本礦產加工業(yè)已形成規(guī)模。一個沒有銅、無國內發(fā)電資源、勞動力技能缺乏且昂貴的國家成為了世界頂尖銅出口國之一，這是政策促成長期目標和商業(yè)協(xié)同的了不起的案例。創(chuàng)造商業(yè)優(yōu)勢就像教育，昂貴、痛苦且不確保有效。如果納政府希望創(chuàng)造銅、鋅、鉆石加工的商業(yè)優(yōu)勢，就要付出代價，比如電力投資、鐵路港口建設以降低運輸成本，但即使納能出口精煉鋅、銅，也解決不了就業(yè)問題。正如日本40年前所做的，我們要想想20年內希望走到礦業(yè)價值鏈的哪一步，并愿為此付出大量資源。僅納一國不夠強大，國家范圍開展礦產加工經濟利益是有限的，但整個南共體就有可能重復日本的發(fā)展道路，至少理論上是，因為南共體擁有資源、技能和富有進取心的人民。僅南非一國亦難以達成，需要鄰國參與合作，南共體2.5億人口是巨大的潛在市場力量。但是南共體不愿這樣去做，大多數國家僅狹隘的考慮本國商業(yè)利益，這種意識不改變，納和南共體礦產加工不會有什么顯著的有益發(fā)展。