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      在經(jīng)濟發(fā)展整體并不景氣的2010年，國際香精香料（杭州）有限公司（IFF）卻成為建德工業(yè)界的一個另類企業(yè)：全年實現(xiàn)銷售產(chǎn)值7.2億元，利稅1.8億元，同比增幅分別達到了60%和159%。而這驚人增幅的背后，IFF到底走著怎樣的發(fā)展路徑呢？

　   IFF總經(jīng)理吳憲宏說，企業(yè)近年來的跨越發(fā)展，主要得益于對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型和在生產(chǎn)工藝上的持續(xù)革新。尤其是2008年國際金融危機以后，雖然國際香精香料市場實現(xiàn)了一次重新洗牌，而素以占領(lǐng)高端市場和創(chuàng)新為主的IFF卻從中受益匪淺。由于國際香精香料（杭州）有限公司擁有著全球同類企業(yè)生產(chǎn)制造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，2009年，位于美國紐約的IFF總部毅然將英國的一條生產(chǎn)流水線轉(zhuǎn)移到了建德，不僅擴大了國際香精香料（杭州）有限公司的生產(chǎn)規(guī)模，更降低了該企業(yè)單位產(chǎn)品的產(chǎn)出成本。

　　在擴大產(chǎn)能的同時，IFF通過對高端產(chǎn)品的不斷研發(fā)和生產(chǎn)工藝的持續(xù)挖潛，鍛造出企業(yè)可持續(xù)的市場競爭力和可觀效益。另外，IFF每年都將組建一支職能性的非正規(guī)的技術(shù)攻關(guān)小組，對企業(yè)所有的現(xiàn)有產(chǎn)品的整個生產(chǎn)工藝流程進行挖潛和革新。尤其是去年，僅技術(shù)攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化一項，就為企業(yè)帶來上千萬元的直接經(jīng)濟效益。而且，近年來IFF通過廢品、廢水的循環(huán)綜合利用和甲苯類溶劑產(chǎn)品的換代升級，既降低了生產(chǎn)成本，又使COD等節(jié)能減排指標(biāo)實現(xiàn)大幅下降。

　   除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，IFF在企業(yè)管理上的水平也得到了國際知名評估機構(gòu)的認(rèn)可，目前企業(yè)管理水平從原先的C-上升為B+等級，尤其是隨著全球資源共享（SAP系統(tǒng)）管理軟件的運用，該企業(yè)目前基本實現(xiàn)了對生產(chǎn)計劃、物流、庫存、財務(wù)等全方位的電子掌控。而且隨著該管理系統(tǒng)功能的不斷升級，IFF僅庫存一項就從2008年的204天壓縮為去年的94天，從而大大降低了企業(yè)運營的財務(wù)成本，大幅度提升了現(xiàn)金流。

　   此外，由于受制于環(huán)保因素，IFF面臨著即將異地搬遷的繁重任務(wù)，但作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，IFF準(zhǔn)備首先投入一千余萬元，對企業(yè)目前敞開式的原料投放生產(chǎn)工藝進行改造，并對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中間氣體進行回收利用，目的就是解決目前周邊群眾普遍反映的氣味溢出問題。